Wie wir durch Delegieren und eine kluge Verteilung von Aufgaben Lernen, Eigenverantwortung und Partizipation fördern

Im Weltladen suchen sich die Mitarbeiter*innen ihre Tätigkeiten meist selbst nach Neigung und Können aus. Damit sie dabei nicht unter oder über ihren Möglichkeiten bleiben, braucht es aber oft ein wenig Unterstützung. Denn Herausforderungen aktivieren Menschen und Überforderung belastet und lähmt sie. Aber auch wenig blockiert mehr als Führungskräfte, die dazu neigen, sich für alles zuständig und immer verantwortlich zu fühlen. Eine aktive Personalführung fördert deshalb die Kompetenzerweiterung der Mitarbeiter*innen, indem Aufgabenbereiche übertragen werden. Sie bietet Möglichkeiten zur Partizipation, eröffnet Gestaltungsfreiheit und fördert Eigenverantwortung. Wir blicken in diesem zweitägigen Seminar auf die Abläufe im Weltladen, tauschen uns zu den Bedürfnissen von Mitarbeiter*innen aus und erarbeiten gemeinsam, wie das Delegieren von Aufgaben dauerhaft gelingt. Dabei werfen wir auch einen Blick auf Entscheidungsprozesse und Teamstrukturen. Und nutzen den gemeinsamen Abend für Gespräch und gegenseitige Beratung.

Das Angebot richtet sich an alle, die für Teamthemen im Weltladen verantwortlich sind, insbesondere an Team- und Ladenleitungen im Haupt- oder Ehrenamt. Und darüber hinaus an alle, die sich intensiver mit Aufgaben- und Verantwortungsverteilung im Weltladen-Team beschäftigen und dazulernen wollen.

Pflichtmodul für den Erwerb des Zertifikats Vertiefungsqualifikation „Team & Entwicklung”